Selamat Datang

Prodi Teknik Informatika

Manajemen Proyek Perangkat Lunak

Pengantar Manajemen Proyek

  1. Definisi Manajemen Proyek

  2. Peran dan Tanggung Jawab Manajer Proyek

  3. Tujuan dan Manfaat Manajemen Proyek

@Copyright

Definisi Manajemen Proyek

Manajemen proyek dapat didefinisikan sebagai pendekatan yang terstruktur dan terorganisir untuk merencanakan, mengelola, dan mengawasi sumber daya dan aktivitas dalam suatu proyek dengan tujuan mencapai hasil yang diinginkan dalam batasan waktu, anggaran, dan sumber daya yang telah ditetapkan.(Sitanggang et. al.,2019)

Peran dan Tanggung Jawab ManajerProyek

Manajer proyek adalah orang yang bertanggung jawab untuk mengelola seluruh proyek yaitu merencanakan, mengorganisasi, dan mengarahkan semua aspek proyek, dari awal hingga akhir. Tanggung jawab utamanya adalah untuk mengarahkan dan mengkoordinasikan semua aktivitas untuk memenuhi tujuan proyek dalam batas anggaran dan jadwal.(Windiarti,I.S,2019)

Tujuan dan Manfaat Manajemen Proyek

Tujuannya adalah untuk mencapai hasil yang diinginkan dalam kerangka waktu, anggaran, dan sumber daya yang telah ditetapkan sebelumnya. Pendekatan ini mencakup identifikasi tujuan proyek, alokasi sumber daya, penjadwalan tugas, pemantauan kemajuan, dan penanganan risiko yang mungkin muncul selama pelaksanaan proyek.(Sitanggang et. al.,2019)

Manfaat Manajemen Proyek

Meningkatkan kepuasan pengguna akhir serta memastikan bahwa produk akhir memenuhi ekspektasi dan kebutuhan user.

Membantu mengurangi risik dan mengatasi hambatan yang mungkin timbul selama siklus hidup proyek.

Memastikan proyek tetap berada pada jalur yang benar dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

(Windiarti,I.S,2019)

Tanggung Jawab dan Tugas Manajer Proyek

Tanggung Jawab :

Seorang manajer proyek perangkat lunak memiliki tanggung jawab untuk menyelesaikan pengembangan perangkat lunak sesuai jadwal, dengan biaya yang direncanakan, dan sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan.

Tugas Manajer Proyek juga mencakup mengurangi ketidakpastian dan mengantisipasi hal-hal yang tidak diinginkan selama berlangsungnya pengembangan perangkat lunak.

(B.W Boehm.,1989)

Keterampilan Manajer Proyek

  1. Komunikasi yang baik

  2. Kemampuan Organisasi

  3. Kemampuan Membentuk Tim

  4. Kemampuan Kepemimpinan

  5. Kemampuan Bernegosiasi

  6. Orientasi Pada Tujuan

  7. Kemampuan Bekerja di Bawah Tekanan

  8. Kompetensi Teknis

Daftar Hadir Perkuliahan

Kontrak Belajar

Komponen Penilaian :

  • Kehadiran : 10%

    (Minimal 12 Tatap Muka)

  • Formatif/ Tugas : 15 %

  • UTS : 45 %

  • UAS : 30 %

Capaian Pembelajaran Lulusan

Capaian Pembelajaran Mata Kuliah